人口紅利逐漸消失加之疫情影響,多重危機下,母嬰行業(yè)還有那些機會點?哪些品類值得關(guān)注?哪些趨勢是值得去把握?本文從權(quán)威數(shù)據(jù)角度全面解析。
首先,從近幾年的出生數(shù)據(jù)來說,生育相對的高峰是在2016年、2017年,出生人口在1700-1800萬左右,但是到后來基本上只有1500萬左右,2019年只有1400多萬的新生人口,是過去10年當中最低的一年。在這個節(jié)點上,2016、2017年出生的人口紅利,在未來可能會有一個小爆發(fā)。
其次,母嬰行業(yè)B2C市場,最近三年保持穩(wěn)定增長。母嬰行業(yè)B2C市場2019年以20.4%的增長率保持穩(wěn)步的增長態(tài)勢,雖然相較于2018年增速下滑了4.4%,但依然領(lǐng)先于行業(yè)17.7%的平均增速。在疫情期間(2020年1-4月),行業(yè)總體同比增速是9.5%,母嬰電商銷售同比增速是14.1%,總的來說,母嬰電商的增速和發(fā)展趨勢還是優(yōu)于行業(yè)整體的。
從細分品類來看,2019年母嬰品類中童裝童鞋規(guī)模最大,占銷售額近40%;其次是玩具益智類,同比增速最快,達38.1%;童鞋童鞋品類同比增速雖然低一點,只有22.9%,但也高于尿布、寢臥家居、嬰兒出行等這些品類。所以相對來說童裝和玩具/益智類目整體表現(xiàn)更好一些,尤其是玩具/益智類目最近幾年的增速一直都比較快。
童裝童鞋品類中,童裝銷售額占比更高,份額近8成,且保持22.3%的增長;而童鞋規(guī)模雖然小一些,但增速相比童裝略高,有24.5%;兒童配飾占比較小,但是增速有33.8%。
童裝童鞋市場
快時尚品牌和運動品牌增速迅猛
再看下童裝童鞋的細分趨勢:
1、童裝市場,快時尚品牌和運動品牌增速迅猛。按銷售額排名,第一名是巴拉巴拉,增速19.6%,雖然不如部分品牌增速快,但是它的體量是最大的,所以這樣的增速還是非常高的。
快時尚品牌GAP,最近兩年的表現(xiàn)不盡人意,下滑到第9名,增速也有3.6%的下滑,疫情期間也發(fā)生很多門店關(guān)門的現(xiàn)象,總體來說GAP表現(xiàn)較差。
相對新的快時尚品牌,像H&M上線的時間比較短,開店的時間稍微晚,但是排到第15名,增速也是童裝領(lǐng)域最快的,達130%;ZARA同樣作為快時尚品牌,銷售額排在第5名,有56.7%的增速。
在國內(nèi)品牌中,除了巴拉巴拉,還有安踏也是非常值得去關(guān)注的,作為一個運動品牌,現(xiàn)在已經(jīng)排到第7名,同時增速也達到38.2%,相較于其他的國內(nèi)運動品牌要優(yōu)先走一步,此外它在其他品類表現(xiàn)也是相當不錯。
巴拉巴拉除了自己母品牌之外,還有minibalabala這個子品牌,它的排名也到了第8名,也有42.1%的增速,所以無論是中大童還是小童產(chǎn)品,整個森馬集團對于品類開發(fā)的產(chǎn)品數(shù)量以及它的整個增速都是相對較高的。
南極人和北極絨這兩個以IP授權(quán)為主的品牌,增速和排名也相當不錯,尤其是南極人,經(jīng)過這么多年的品牌授權(quán),它在很多品類都能保持在前10名。
其他傳統(tǒng)品牌看到的比較少一些,比如像戴維貝拉,表現(xiàn)也是不錯,在淘寶里面做了也有很多年。笛莎相較于之前是有一個小幅的跌幅,但是也還排到了前12名,整體表現(xiàn)不錯。
從整體趨勢上看,快時尚以不斷的出新款的形式,在不斷的沖擊童裝市場。
對于傳統(tǒng)的淘品牌,依靠的是更早的進入市場,但是對于中長期來說,因為品牌的影響力以及新品的上新能力,要弱于有強大供應鏈的品牌,在整體格局上,更容易被擠出排名。
長期來看,電商已經(jīng)更接近線下零售模式,所以在此節(jié)點上,更加考驗品牌的品牌力以及產(chǎn)品力,即上新能力。像優(yōu)衣庫一直穩(wěn)定在前5名,現(xiàn)在排在第4名,增速仍然有29.8%,其中一個核心就是它的上新速度以及和不同的IP合作的款,不斷創(chuàng)造了新的增長。
2、童鞋市場品牌集中度較高,頭部TOP30品牌份額近半,其中運動休閑品牌占據(jù)半壁江山。童鞋相比做童裝來說難度更大,首先,對上新的要求較高;其次,對鞋子品質(zhì)的追求比成人更高,尤其是幼童。
運動品牌基本上占了一半的天下,耐克、安踏、回力、阿迪達斯、斯凱奇排在頭部。其他傳統(tǒng)的品牌,只有巴布豆和巴拉巴拉,但是巴拉巴拉是后入局的,巴布豆入局時間較早。此外,巴布豆是有兩個品牌:巴布豆和BOBDOG HOUS,如果兩個體量加在一起,也能排到前三名。相對來說淘品牌就會更少一些。卡特兔依靠幼童童鞋,排在第10名。
從同期的銷售占比來看,Top30品牌已經(jīng)占整個市場的45%。鞋類和服裝不同,服裝品牌集中度相對小一點,比較分散一些,款式款型更多;而鞋相對來說,市場集中度會更高一些,消費者對于品牌的忠誠度更高,跨品牌選擇意愿相對小一些。
童鞋的Top10品牌的銷售額的同比增速,阿迪達斯和耐克的表現(xiàn)是非常顯著,尤其是阿迪達斯達到212.6%,遠超其他品牌的雙位數(shù)增長。傳統(tǒng)品牌里面巴布豆和BOBDOG HOUSE也是增長相對較快的,BOBDOG HOUSE有19.2%的增速,巴拉巴拉也有45.2%的增速,預測在半年時間內(nèi)巴拉巴拉和BOBDOG HOUS可能會進入前五。此外,運動品牌耐克的增速是71.9%,憑借毛毛蟲這個爆款拿到很多好評,對應的其他款跟進之后,也有很多的增速。另外一個運動品牌安踏有29.1%的增速,排在第二名。
從市場表現(xiàn)來看,童裝市場體量相對比較大,品牌的集中度比較低,這和產(chǎn)品屬性有關(guān),屬于時尚類款式比較多。同時也是快消品,因為寶寶不可能只有幾件衣服,此外尺碼也會有變化。而童鞋更接近耐消品的市場表現(xiàn),相對來說增長更穩(wěn)定一些,品牌集中度也會更高一些。
快時尚和運動休閑品牌的增速比較高,這是母嬰行業(yè)的機會點。首先是近幾年大健康的影響,成人對于運動的追求變高,同樣它也會影響到兒童在這方面的選擇,畢竟穿鞋的是寶寶,但是決策者是他的父母,母親占比會更高一些。所以在這個節(jié)點上,大部分的女性在注重運動休閑產(chǎn)品購買的同時,也會給寶寶增加運動品牌的購買。運動休閑風潮延續(xù)至嬰童的鞋服選擇中。
益智玩具線上市場發(fā)展迅
玩具品類中,益智玩具類在市場上發(fā)展的較快。隨著消費升級以及家庭育兒觀念的變化,寓教于樂成為新生代父母選擇玩具的重要因素。純粹玩的玩具已經(jīng)不能滿足家長的需求,更多家長希望在玩的同時可以順便帶來教育,但也不是純粹為了教數(shù)學、教英語、教語文這樣比較枯燥的方法。玩具和益智類教育相結(jié)合之后,促使整個品類爆發(fā),尤其是智能/益智玩具。
同時,在疫情的推動下,長時間待在家中就會有更多的活動時間,除了網(wǎng)課,需要增加更多的益智類產(chǎn)品來滿足在此期間的需求,就2020年一季度來說,益智類玩具占比推升到30%,之前的占比只有24%、26%,益智類玩具線上整體發(fā)展迅猛。
益智類玩具風格多樣,可細分為拼插拼圖積木、早教智能玩具、解鎖類、兒童的棋牌類、多米諾骨牌五大品類,整體上都呈現(xiàn)高增長性。2019年益智類玩具天貓市場總體規(guī)模近60億元,同比增長46%;其中傳統(tǒng)的拼插積木依然是最大的類目,市場占比達16%,增速達53%,其他種類的增速也是比較快的。
早教智能類產(chǎn)品異軍突起,排名變化比較大。小霸王傳統(tǒng)的游戲機品牌,排到了第1名;物靈這個新品牌也排到第3名;而小天才這樣的品牌已經(jīng)排不到前10名,整體品牌變化非常大,也說明市場還沒穩(wěn)定,市場機會會更大。
從2018、2019年的榜單對比來看,仍然停留在榜單的就是小霸王、物靈、貝靈(下滑到第4名),其他品牌基本上全部被換掉。同時也新增了一些品牌比如火火兔,還有小米,它也滲透了這個品類里來,并且已經(jīng)進到前10名。整個市場格局還沒有完全穩(wěn)定,所以接下來整個市場還會有比較大的變化,應該還會有越來越多的品牌,一方面是教育類的品牌,一方面是像小米類似這樣的生態(tài)品牌,慢慢滲透到這個品類中。
傳統(tǒng)益智類玩具市場潛力不容小覷。傳統(tǒng)的解鎖/迷宮/魔方/智力類玩具以其古老的智慧歷久彌新,2019年整體增速達70%;隨著《最強大腦》等科學競技類節(jié)目的熱播,華容道等中國民間智力游戲受到家長的歡迎,使益智解題/通關(guān)玩具子類出現(xiàn)255%的高速增長。
總結(jié)一下,益智玩具市場會有比較大的爆發(fā)式增長的機會;智能早教類產(chǎn)品市場變化率比較高,會有更多新的入局者進入,這也是一個比較好的機會點。另外智能早教類的產(chǎn)品,因為頭部品牌變化比較大,格局沒有形成,所以相關(guān)的IT公司或者AI智能公司都在不斷的往這個領(lǐng)域滲透。
另一方面,因為疫情的倒逼,整個互聯(lián)網(wǎng)教育的滲透率和應用率一下子大幅的提升,讓用戶漸漸習慣了并享受在線教育,這讓與在線教育相關(guān)性的產(chǎn)品,除了iPad、電腦,智能玩具、早教機也扮演越來越重要的角色。此外這些設(shè)備的相關(guān)硬件條件都會得到提升。比如,疫情期間,除了早教機增長比較快,iPad支架、手機支架、臺燈、兒童課桌椅增長都比較明顯。
所以當消費者的消費場景發(fā)生變化,我們就要考慮在這個場景上是有哪些品類或者怎樣的一些產(chǎn)品能夠吻合這一場景。
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